基本情况- 信息编号
- 所属行业其他类型服务
- 招标预算
- 项目地址四川-泸州
- 业主单位-
- 招标代理-
- 采购对象暂无提取到关键词，可在公告正文中查找~
公告正文字号：
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*、招标项目：全面质量管理系统实施（*期）项目采购
*、招标编号：JI登录解锁
*、更正事项
******于****年*月**日发布了《全面质量管理系统实施（*期）项目》的比选公******变更：
*、原采购文件第*章供应商须知前附表，第**点其他内容：
*.本项目招标时需要项目经理述标，述标内容详见第*章评分标准及第*章服务要求，述标形式以现场产品演示为主，时间不超过**分钟。
更正为：
*.本项目招标时需要项目经理述标，述标内容详见第*章评分标准及第*章服务要求，述标形式以产品演示为主，时间不超过**分钟。
*、原采购文件第*章评审办法前附表
| *.*.*(*) | 技术打分(**%) | 产品演示-功能成熟度 | 根据第*章(*.*.*)要求，述标现场对质量问题改进，质量监督管理，质量追溯管理，食品安全管******产品功能演示。根据演示情况对******打分。 成熟度高：得 *-*分 成熟度中：得 *-*分 成熟度低：得 * 分 | *.* |
| 产品演示-易用性与操作体验 | 根据现场产品功能演示对产品布局合理(功能优先级清晰)，*致性(文字，色彩，层级设计合理且统*)，易理解(界面文案、图标、流******打分。 优秀：得 *分 良好：得 * 分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品演示-稳定性 | 根据现场产品功能演示对产品功能响应速度(加载、点击、切换是否流畅无卡顿)，容错性(误操作是否可撤销和******打分。 优秀：得 *分 良好：得 * 分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品演示-可配置与扩展能力 | 根据现场产品功能演示对产品功能字段，表单以及******打分。优秀：得 * 分 良好：得 *分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品演示-数据与报表能力 | 根据现场产品功能演示对产品报表自动生成，数据可视化(图表，看板，******打分。 优秀：得 * 分 良好：得 *分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品服务-源码交付 | ******前后端源码及数据库脚本，包括框架及所有依赖组件的源码得******源码 得*分； | *.* | ||
| 产品服务-技术栈风险 | 根据更换技术栈、数据库、中间件或迁移至其他平台的代价高低打分：基于纯开******商特有组件，可独立迁移******分自研组件，但提供迁移工具或标准接口 ******商封闭平台，迁移几乎不可能 得*分 | *.* | ||
| ******支持响应机制 | 根据遇到生产问题、Bug修复******支持SLA与团队能力打分： *x*******工程师，问题*小时内响应 得*******或核心代理商支持，**小时内响应 得*分； 仅依赖邮件或社区，无明确SLA 得*分； | *.* | ||
| 业务方案-完整性 | 业务需求详见第 *.*.*.*章节；每个需求点需有详细响应方案； *、评分规则如下： 完整：得 *分 不完整：得*-*分 | *.* | ||
| 业******业特点做方案设计 | 评******业特点做方案设计，评分规则如下：结合程度高：得*-*分 结合程度中：得*-*分 结合程度低：得*-*分 | *.* | ||
| 业务方案-业务流程分析 | 评分标准：针对质量管理流程的核心节点、责任主体分析，评分规则如下：精准：得 *-*分 基本准确：得*-*分 描述混乱：得*-*分 | *.* | ||
| 业务方案-业务关联性分析 | 评分标准：分析质量管理与研发、生产、采购、仓储、销售等核心业务板块的关联性，评分规则如下：精准：得 *-*分 基本准确：得*-*分 描述混乱：得*分 | *.* | ||
| 业务方案-业务重难点分析 | 评分标准：深入挖掘核心流程的重难点，描述具体、真实，并提出解决方案，评分规则如下：精准：得 *-*分 基本准确：得*-*分 描述混乱：得*-*分 | *.* | ||
| 组织与计划-团队构成 | 人员要求：在****最低服务人天基础上每增加*%得*分，此条最多得*分。 >=*% 得*分 >=*% 得*分 >=*% 得*分 >=**% 得*分 >=**% 得*分 | *.* | ||
| 组织与计划-人员资质 | 人员资质要求： *.供应商拟派担任本项目的项目经理具备国际项目管理协会认证项目管理师资格（PMP）证书得或者高级信息系统项目管理师证书得*分,此条最多得*分; *.供应商拟派担任本项目的咨询顾问具备中质协认证注册质量经理证书得*分，此条最多得*分。 注：须提供证书关键证明页。 | *.* | ||
| 组织与计划-项目计划 | 须提供项目整体计划，总人天数，及现场团队各成员人天投入分布的明细清单；按项目整体计划、总人天数、各成员人天数分布是否合理、培训辅导计划和******综合评分： *、优秀得*分； *、良好得*分； *、*般得*分； *、较差得*分； | *.* | ||
| 售后服务-运维服务方案 | 须有运维计划、服务内容，现场及远程运维响应方案、人员配备、人天投入等，对运维方案是否******评定： *、优秀得 *； *、良好得 *； *、*般得 *； | *.* |
更正为
| *.*.*(*) | 技术打分(**%) | 产品演示-功能成熟度 | 根据第*章(*.*.*)要求，对质量问题改进，质量监督管理，质量追溯管理，食品安全管******产品功能演示。根据演示情况对******打分。 成熟度高：得 *-*分 成熟度中：得 *-*分 成熟度低：得 * 分 | *.* |
| 产品演示-易用性与操作体验 | 根据产品功能演示对产品布局合理(功能优先级清晰)，*致性(文字，色彩，层级设计合理且统*)，易理解(界面文案、图标、流******打分。 优秀：得 *分 良好：得 * 分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品演示-稳定性 | 根据产品功能演示对产品功能响应速度(加载、点击、切换是否流畅无卡顿)，容错性(误操作是否可撤销和******打分。 优秀：得 *分 良好：得 * 分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品演示-可配置与扩展能力 | 根据产品功能演示对产品功能字段，表单以及******打分。优秀：得 * 分 良好：得 *分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品演示-数据与报表能力 | 根据产品功能演示对产品报表自动生成，数据可视化(图表，看板，******打分。 优秀：得 * 分 良好：得 *分 *般：得 * 分 | *.* | ||
| 产品服务-源码交付 | ******前后端源码及数据库脚本，包括框架及所有依赖组件的源码得******源码 得*分； | *.* | ||
| 产品服务-技术栈风险 | 根据更换技术栈、数据库、中间件或迁移至其他平台的代价高低打分：基于纯开******商特有组件，可独立迁移******分自研组件，但提供迁移工具或标准接口 ******商封闭平台，迁移几乎不可能 得*分 | *.* | ||
| ******支持响应机制 | 根据遇到生产问题、Bug修复******支持SLA与团队能力打分： *x*******工程师，问题*小时内响应 得*******或核心代理商支持，**小时内响应 得*分； 仅依赖邮件或社区，无明确SLA 得*分； | *.* | ||
| 业务方案-完整性 | 业务需求详见第 *.*.*.*章节；每个需求点需有详细响应方案； *、评分规则如下： 完整：得 *分 不完整：得*-*分 | *.* | ||
| 业******业特点做方案设计 | 评******业特点做方案设计，评分规则如下：结合程度高：得*-*分 结合程度中：得*-*分 结合程度低：得*-*分 | *.* | ||
| 业务方案-业务流程分析 | 评分标准：针对质量管理流程的核心节点、责任主体分析，评分规则如下：精准：得 *-*分 基本准确：得*-*分 描述混乱：得*-*分 | *.* | ||
| 业务方案-业务关联性分析 | 评分标准：分析质量管理与研发、生产、采购、仓储、销售等核心业务板块的关联性，评分规则如下：精准：得 *-*分 基本准确：得*-*分 描述混乱：得*分 | *.* | ||
| 业务方案-业务重难点分析 | 评分标准：深入挖掘核心流程的重难点，描述具体、真实，并提出解决方案，评分规则如下：精准：得 *-*分 基本准确：得*-*分 描述混乱：得*-*分 | *.* | ||
| 组织与计划-团队构成 | 人员要求：在****最低服务人天基础上每增加*%得*分，此条最多得*分。 >=*% 得*分 >=*% 得*分 >=*% 得*分 >=**% 得*分 >=**% 得*分 | *.* | ||
| 组织与计划-人员资质 | 人员资质要求： *.供应商拟派担任本项目的项目经理具备国际项目管理协会认证项目管理师资格（PMP）证书得或者高级信息系统项目管理师证书得*分,此条最多得*分; *.供应商拟派担任本项目的咨询顾问具备中质协认证注册质量经理证书得*分，此条最多得*分。 注：须提供证书关键证明页。 | *.* | ||
| 组织与计划-项目计划 | 须提供项目整体计划，总人天数，及现场团队各成员人天投入分布的明细清单；按项目整体计划、总人天数、各成员人天数分布是否合理、培训辅导计划和******综合评分： *、优秀得*分； *、良好得*分； *、*般得*分； *、较差得*分； | *.* | ||
| 售后服务-运维服务方案 | 须有运维计划、服务内容，现场及远程运维响应方案、人员配备、人天投入等，对运维方案是否******评定： *、优秀得 *； *、良好得 *； *、*般得 *； | *.* |
采购文件其他内容不变。
特此公告。
******
联系人：袁先生
电话：***********
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信息时间线- 2026-06-04招标 招标公告全面质***************************告变更
- 2026-05-29招标 招标公告全面质量管理系统实施（一期）项目采购招标公告变更公告
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